Содействие достижению целей в области устойчивого развития

GRI: 102-12, 102-13

Являясь поставщиком основных питательных веществ для выращивания сельскохозяйственных культур более чем в 100 стран по всему миру, ФосАгро играет важную роль в обеспечении глобальной продовольственной безопасности. Компания содействует достижению ЦУР ООН по нескольким направлениям. Признавая важность всех 17 ЦУР, ФосАгро концентрирует свои усилия на десяти.

Ликвидация голода
Management approach

Задачи

  1. К 2030 году обеспечить создание устойчивых систем производства продуктов питания и внедрить методы ведения сельского хозяйства, которые позволяют повысить жизнестойкость и продуктивность и увеличить объемы производства, способствуют сохранению экосистем, укрепляют способность адаптироваться к изменению климата, экстремальным погодным явлениям, засухам, наводнениям и другим бедствиям и постепенно улучшают качество земель и почв.
  2. Увеличить инвестирование, в том числе посредством активизации международного сотрудничества, в сельскую инфраструктуру, сельскохозяйственные исследования и агропропаганду, развитие технологий и создание генетических банков растений и животных в целях укрепления потенциала развивающихся стран, особенно наименее развитых стран, в области сельскохозяйственного производства.

Меры, принимаемые Компанией

  1. На базе АО «НИУИФ им. профессора Я. В. Самойлова» (входит в Группу) и собственного Инновационного центра ФосАгро реализует проекты, направленные на повышение эффективности производимых минеральных удобрений, а также на снижение нагрузки на окружающую среду как от непосредственного их использования, так и от процессов производства.
  2. Группа совместно с ведущими российскими и зарубежными сельскохозяйственными институтами занимается изучением свойств и способов повышения эффективности применения минеральных удобрений для получения безопасных для растущего населения планеты продуктов питания, сохранения почвенного плодородия, чистоты почв, повышения урожайности и обеспечения стабильного сельскохозяйственного производства в условиях рискованного земледелия.

Что сделано в 2019 году

  1. Мы внедряем на наших предприятиях двухстадийный дигидратно-полугидратный процесс получения ЭФК, технологию совместной переработки побочных продуктов и технологию производства PKS-NPKS удобрений.
  2. План опытов в 2019 году выполнен на 100% при участии ведущих НИИ — партнеров ФосАгро (SGS, DLG Fieldtrade, ABS Foundation, MT Foundation, Agricola 2 000 и других организаций из стран Европы и Латинской Америки). Всего было проведено более 80 опытов с использованием 14 наиболее востребованных сельскохозяйственных культур.
  3. В 2019 году успешно прошли 15 дней поля, организованных ФосАгро, в России, Польше и Франции.
Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию граждан всех возрастов
Management approach

Задачи

  1. Обеспечить всеобщий охват услугами здравоохранения, в том числе защиту от финансовых рисков, доступ к качественным основным медико-санитарным услугам и доступ к безопасным, эффективным, качественным и недорогим основным лекарственным средствам и вакцинам для всех.
  2. К 2030 году существенно сократить количество случаев смерти и заболевания в результате воздействия опасных химических веществ и загрязнения и отравления воздуха, воды и почв.

Меры, принимаемые Компанией

  1. Поддержка Научного центра сердечно-сосудистой хирургии им. А. Н. Бакулева Минздрава России, финансирование научных исследований в сфере диагностики и лечения сердечно-сосудистых заболеваний, а также высокотехнологичных внеплановых операций. Для сотрудников ФосАгро действуют корпоративные программы «Здоровье и отдых» и «Улучшение условий труда».

    Одним из направлений в рамках социальной политики Группы является реализация масштабной программы «Детям России - Образование, Здоровье, Духовность» (ДРОЗД). Масштабное финансирование объектов здравоохранения в регионах присутствия Группы осуществляется в рамках партнерства с администрациями областей и муниципалитетов.

  2. ФосАгро является участником программы Safer Phosphates, направленной на решение проблем, связанных с вредными загрязнителями — тяжелыми металлами, которые присутствуют в фосфорных удобрениях.

Что сделано в 2019 году

  1. В рамках проекта «ДРОЗД-село» в селе Кормёжка Балаковского района Саратовской области открыт тренажерный зал. ФосАгро выделила на проект 300 тыс. руб., местные власти — 250 тыс. руб.

    Количество детей, которые занимаются в кружках и секциях программы «ДРОЗД», выросло в 2019 году на 10,5% и составило 5 861 человек.

  2. Обновлен дизайн сайта программы Safer Phosphates, улучшена навигация, оптимизирован процесс обмена сообщениями. Контент сайта доработан с учетом проблематики, связанной с текущими дебатами по кадмию в Европейском союзе. Добавлена информация от партнерских организаций программы Safer Phosphates, организованы регулярные обновления информации, которые доступны через социальные медиа-аккаунты.
Качественное образование
Management approach

Задачи

  1. К 2030 году обеспечить, чтобы все девочки и мальчики завершали получение бесплатного, равноправного и качественного начального и среднего образования, позволяющего добиться востребованных и эффективных результатов обучения.
  2. К 2030 году существенно увеличить число людей, обладающих востребованными навыками, в том числе профессионально-техническими, для трудоустройства, получения достойной работы и занятий предпринимательской деятельностью.
  3. К 2020 году значительно увеличить во всем мире количество стипендий для получения высшего образования (включая профессионально-техническое образование и обучение по вопросам информационно-коммуникационных технологий, технические, инженерные и научные программы) в развитых и развивающихся странах.

Меры, принимаемые Компанией

  1. Компания реализует проект «ФосАгро-школа», направленный на профориентацию школьников, расширение их кругозора, обмен опытом и получение более качественного образования.
  2. Мы активно взаимодействуем с ключевыми профильными вузами страны посредством заключенных двухсторонних договоров о сотрудничестве (прохождение практики, стипендии лучшим студентам, программа «Молодые талантливые специалисты»).

    В рамках проекта «ФосАгро-колледж» осуществляется целевое финансирование учреждений среднего профессионального образования в целях развития научной базы, обеспечения необходимым оборудованием, мотивации педагогов и учащихся, а также проводятся профориентационные мероприятия.

  3. ФосАгро совместно с ИЮПАК реализует проект «Летние школы по зеленой химии», направленный на поддержку молодых ученых из развивающихся стран.

Что сделано в 2019 году

  1. Организация фестиваля «ФосАгро-классы» в Сочи, в котором приняло участие 140 учеников профильных классов, созданных компанией «ФосАгро» в школах городов своего присутствия. Детский сад № 70 г. Балаково оборудован специализированной площадкой для изучения правил дорожного движения.
  2. К концу 2019 года объем финансирования, направленного на реконструкцию, ремонт, оснащение современной компьютерной техникой, лабораторным оборудованием школ в городах Череповце, Балаково, Кировске и Волхове, суммарно с начала реализации программы «ФосАгро-классы» составил более 410 млн руб.
  3. В 2019 году состоялась вторая учебная сессия Летней школы по зеленой химии на базе университета Дар-эс-Салам в Танзании. Часть выделенных ФосАгро как партнером проекта средств была направлена на финансирование исследований перспективных молодых ученых из африканских стран.
Чистая вода и санитария
Management approach

Задачи

  1. К 2030 году повысить качество воды посредством уменьшения загрязнения, ликвидации сброса отходов и сведения к минимуму выбросов опасных химических веществ и материалов, сокращения вдвое доли неочищенных сточных вод и значительного увеличения масштабов рециркуляции и безопасного повторного использования сточных вод во всем мире.
  2. К 2020 году обеспечить охрану и восстановление связанных с водой экосистем, в том числе гор, лесов, водно-болотных угодий, рек, водоносных слоев и озер.

Меры, принимаемые Компанией

  1. Группа является активным участником федерального проекта «Оздоровление Волги».

    Волховский филиал АО «Апатит» реализовал проект по организации замкнутой системы водооборота на производстве, тем самым сведя к минимуму сброс сточных вод в реку Волхов.

    На Череповецкой производственной площадке, а также в Кировском филиале АО «Апатит» проводятся мероприятия в рамках целевых программ по снижению объемов и повышению качества сточных вод.

  2. Выпуск молоди различных рыб в регионах присутствия, а также высадка деревьев.

Что сделано в 2019 году

  1. Одобрена программа оптимизации водопользования Череповецкого комплекса АО «Апатит» в рамках модернизации производства. Программа нацелена на оптимизацию потребления воды из поверхностных источников и снижение сброса сточных вод.
  2. 150 тыс. мальков стерляди, семги, сазана и толстолобика выпущено для воспроизводства водных биологических ресурсов в реки и водохранилища в регионах присутствия.
Достойная работа и экономический рост
Management approach

Задачи

  1. Добиться повышения производительности в экономике посредством диверсификации, технической модернизации и инновационной деятельности, уделить особое внимание секторам с высокой добавленной стоимостью и трудоемким секторам.
  2. Содействовать проведению ориентированной на развитие политики, которая способствует производительной деятельности, созданию достойных рабочих мест, предпринимательству, творчеству и инновационной деятельности, и поощрять официальное признание и развитие микро-, малых и средних предприятий, в том числе посредством предоставления им доступа к финансовым услугам.
  3. К 2030 году обеспечить разработку и осуществление стратегий поощрения устойчивого туризма, который способствует созданию рабочих мест, развитию местной культуры и производству местной продукции.

Меры, принимаемые Компанией

  1. Компания является лидером среди отечественных предприятий в росте производительности труда и прикладывает усилия для обеспечения дальнейшего роста за счет внедрения новых технологий и обучения персонала, программ повышения эффективности и оптимизации бизнес-процессов.

    В период с 2013 по 2019 год показатель производительности труда ежегодно увеличивался примерно на 18%.

  2. В результате реализации перспективных инвестиционных проектов развития производства в Кировском, Волховском и Балаковском филиалах АО «Апатит» АО «Апатит» (г. Череповец) к 2025 году будут созданы более 500 высококвалифицированных рабочих мест. Компания реализует ряд корпоративных социальных программ в целях обеспечения достойного уровня условий труда.
  3. Реализация проекта по развитию инфраструктуры горнолыжного курорта Большой Вудъявр, развитие аэропорта Хибины как создание точки роста новой экономики Кировско-Апатитского региона. Вкладывая средства в курорт, Компания создает основу для развития малого и среднего бизнеса этих городов в сфере сервиса, торговли, гостиничного бизнеса.

Что сделано в 2019 году

  1. К 2019 году прирост производительности труда с 2013 года составляет впечатляющие 160% для Кировского производственного комплекса ФосАгро и 170% для других предприятий.
  2. В 2019 году на Восточном руднике Кировского филиала АО «Апатит» создано дополнительно 100 рабочих мест, в том числе машинисты самоходных машин, машинисты самосвала и рабочие вспомогательных специальностей.
  3. Инвестиции в инфраструктуру аэропорта Хибины и оздоровительного комплекса «Тирвас» составили в 2019 году более 800 млн руб. Совокупный туристический поток за пять лет увеличился более чем на 300% и по итогам 2019 года превысил 175 тыс. человек.
Индустриализация, инновации и инфраструктура
Management approach

Задачи

  1. К 2030 году модернизировать инфраструктуру и переоборудовать промышленные предприятия, сделав их устойчивыми за счет повышения эффективности использования ресурсов и более широкого применения чистых и экологически безопасных технологий и промышленных процессов, с участием всех стран в соответствии с их индивидуальными возможностями
  2. Активизировать научные исследования, наращивать технологический потенциал промышленных секторов во всех странах, особенно развивающихся, в том числе путем стимулирования к 2030 году инновационной деятельности и значительного увеличения числа сотрудников в сфере НИОКР в расчете на 1 млн человек, а также государственных и частных расходов на НИОКР.

Меры, принимаемые Компанией

  1. ФосАгро успешно завершила реализацию Стратегии-2020, выполнив самую масштабную в истории Компании инвестиционную программу, позволившую нарастить производство за последние пять лет в 1,5 раза — до 9,5 млн т удобрений и кормовых фосфатов. При этом все новые производства в полной мере соответствуют самым строгим российским и европейским нормам природоохранного законодательства.
  2. В составе Группы находится единственный в России и ведущий в Европе научно-исследовательский институт в области агрохимикатов — АО «НИУИФ им. профессора Я. В. Самойлова». Мы поддерживаем научные исследования, направленные на развитие технологий зеленой химии, в том числе в области точного земледелия.

Что сделано в 2019 году

  1. ФосАгро совместно с Саратовским национальным исследовательским государственным университетом (СГУ) представили на V Международном форуме «Инновации в дорожном строительстве» в Сочи результаты многолетнего успешного опыта применения фосфогипса в дорожном строительстве.
  2. В 2019 году совместно с ЮНЕСКО мы реализовали проект «Международный год периодической таблицы химических элементов».

    При поддержке компании прошли: Всероссийский менделеевский конкурс молодых университетских исследователей, Менделеевский съезд по общей и прикладной химии и другие мероприятия.

    Компания организовала полевыеконференции на агрополигоне на базе Орловского филиала АО «АгроГард», а также провела дни поля.

Устойчивые города и населенные пункты


Задачи

  • К 2030 году обеспечить всеобщий доступ к достаточному, безопасному и недорогому жилью и основным услугам и благоустроить трущобы.

Меры, принимаемые Компанией

  • Мы создаем комфортную среду как для жизни сотрудников предприятия и их семей, так и для всего населения городов присутствия, выделяя средства на строительство жилья, а также объектов социальной инфраструктуры.

    В городах Кировске и Апатитах реализуется проект по созданию горнолыжного курорта «Большой Вудъявр» и реконструкции местного аэропорта.

    Являясь партнером Мурманской области в области социально-экономического развития, в рамках соглашения на 2017–2019 годы ФосАгро осуществляет долевое финансирование социальных объектов и мероприятий. Общая сумма выделенных средств составляет 700 млн руб.

Что сделано в 2019 году

  • В рамках программы улучшения жилищных условий сотрудников построен многоэтажный жилой дом в Кировске и несколько домов в Череповце. В Волхове и Балаково Компания поддерживает льготную ипотечную программу для своих сотрудников. Количество квартир, предоставленных сотрудникам в рамках корпоративной жилищной программы, к 2019 году превысило 2 500.
Ответственное потребление и производство
Management approach

Задачи

  1. К 2020 году добиться экологически рационального использования химических веществ и всех отходов на протяжении всего их жизненного цикла в соответствии с согласованными международными принципами и существенно сократить их попадание в воздух, воду и почву, чтобы свести к минимуму их негативное воздействие на здоровье людей и окружающую среду.
  2. К 2030 году существенно уменьшить объем отходов путем принятия мер по предотвращению их образования, их сокращению, переработке и повторному использованию.
  3. Рекомендовать компаниям, особенно крупным и транснациональным, применять устойчивые методы производства и отражать информацию о рациональном использовании ресурсов в своих отчетах.

Меры, принимаемые Компанией

  1. Входящий в состав Компании институт АО «НИУИФ им. профессора Я. В. Самойлова работает над созданием технологий, позволяющих вести переработку отходов: в частности, совместной переработки отходов от производства ЭФК с получением сульфата аммония.

    В рамках совместной с ЮНЕСКО программы ФосАгро «Зеленая химия для жизни» Компанией объявлен грант на научные исследования в области переработки фосфогипса.

  2. Мы вкладываем значительные средства в проекты, направленные на предотвращение образования отходов либо их эффективную переработку.
  3. Технологии, которые мы используем в производстве, подразумевают бережное отношение к невозобновляемым природным ресурсам. Группа обладает генерирующими мощностями суммарным объемом 210 МВт и обеспечивает себя электроэнергией собственной генерации более чем на 40%.

Что сделано в 2019 году

  1. ФосАгро совместно с ЮНЕСКО и ИЮПАК вручила семь грантов молодым ученым, ведущим научные исследования и разработку новых технологий, отвечающих принципам зеленой химии. Один из грантов предназначен для поддержки исследований в области переработки и вторичного использования фосфогипса и вручается в третий раз.
  2. В 2019 году мы запустили новый этап программы по техническому перевооружению производства фтористого алюминия в Череповце, который позволит полностью использовать фтор, извлекаемый при переработке апатитового концентрата на всех производственных площадках Компании, а также сократить объем образования твердых отходов. На Кировской площадке Компании внедрен многофункциональный комплекс по термической деструкции и термическому обезвреживанию отходов (в рамках проекта «Экопром»).
  3. Завершена реализация крупнейшего инвестиционного проекта ФосАгро — строительство высокотехнологичного комплекса по производству аммиака и гранулированного карбамида в Череповце (Вологодская область). Проект — пример применения принципов эффективного потребления природных ресурсов и энергии.
Защита и восстановление экосистем суши
Management approach

Задачи

  1. К 2030 году вести борьбу с опустыниванием, восстановить деградировавшие земли и почвы, включая земли, затронутые опустыниванием, засухами и наводнениями, и стремиться к тому, чтобы во всем мире не ухудшалось состояние земель.
  2. Незамедлительно принять значимые меры по сдерживанию деградации природных сред обитания, остановить утрату биологического разнообразия и к 2020 году обеспечить сохранение и предотвращение исчезновения видов, находящихся под угрозой вымирания.

Меры, принимаемые Компанией

  1. Компания реализует совместный с ФАО (Продовольственная и сельскохозяйственная Организация Объединенных Наций) проект содействия устойчивому земледелию.

    Суть проекта заключается в создании региональных почвенных лабораторий (RESOLAN) и объединении их в национальные сети (GLOSOLAN) в Латинской Америке, Азии и Африке, а также на Ближнем Востоке. ФосАгро играет в проекте ключевую роль, налаживая единый механизм продвижения технологий и знаний о рациональном землепользовании.

  2. Группа — участник соглашения о сотрудничестве по изучению и сохранению популяции амурского тигра.

Что сделано в 2019 году

  1. В январе 2019 года запущен проект содействия устойчивому земледелию. Первый этап подразумевает создание комплектов для проведения исследования состояния почвы («почвенная аптечка»), которые будут распространены среди стран — участниц программы (5 тыс. фермеров).
  2. Компания направила 10 млн руб. на финансирование проектов в рамках соглашения о сотрудничестве по изучению и сохранению популяции амурского тигра.
Партнерство в интересах устойчивого развития
Management approach

Задачи

  • Укреплять Глобальное партнерство в интересах устойчивого развития, дополняемое партнерствами с участием многих заинтересованных сторон, которые мобилизуют и распространяют знания, опыт, технологии и финансовые ресурсы, с тем чтобы поддерживать достижение целей в области устойчивого развития во всех странах, особенно в развивающихся.

Меры, принимаемые Компанией

  • В партнерстве с ЮНЕСКО и ИЮПАК ФосАгро реализует проект «Зеленая химия для жизни» с целью поддержки инновационных исследовательских проектов молодых ученых, придерживающихся 12 принципов зеленой химии.

    Safer Phosphates — реализуемая ФосАгро в партнерстве с другими производителями удобрений программа, направленная на обмен знаниями и решение проблем, связанных с вредными загрязнителями — тяжелыми металлами, которые присутствуют в фосфорных удобрениях.

    ФосАгро является активным участником Международной ассоциации производителей удобрений (IFA) и реализует совместные с ней задачи.

Что сделано в 2019 году

  • 6 февраля 2019 года ФосАгро вступила в ассоциацию «Национальная сеть Глобального договора ООН в России». С января 2019 года Компания принимает участие в двух платформах действий для продвижения ответственной предпринимательской деятельности и устранения проблем, возникающих при реализации глобальных целей: «Отчетность по ЦУР» и «Здоровье — дело каждого». В сентябре 2019 года Компания получила статус LEAD, которым ООН отмечает наиболее активных участников Глобального договора, вносящих наиболее весомый вклад в достижение ЦУР.